4月10日，新筑股份召開2026年一季度生產(chǎn)經(jīng)營·分析會，全面總結(jié)一季度生產(chǎn)經(jīng)營成效，深入研判當(dāng)前形勢，分析存在的問題與不足，安排部署下階段重點工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理夏玉龍主持會議并講話。

會議指出

今年以來，公司上下緊緊圍繞集團(tuán)要求及2026年目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力、主動作為，各項工作推進(jìn)有序有效，生產(chǎn)經(jīng)營整體穩(wěn)中向好。但也要清醒認(rèn)識到公司當(dāng)前存在的問題和困難，要準(zhǔn)確把握主業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)勢，堅定轉(zhuǎn)型信心、直面攻堅挑戰(zhàn)，鉚足干勁、真抓實干，加快推動公司向清潔能源產(chǎn)業(yè)全面轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會議強調(diào)

各企業(yè)、各部門要提高政治站位，深刻認(rèn)識當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，始終堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以強烈的責(zé)任感和緊迫感，拿出實實在在的舉措，全力以赴推動全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

會議要求

一是堅定不移落實年度目標(biāo)任務(wù)。要錨定年度目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)、能打硬仗的奮斗精神，全面細(xì)致盤存量、千方百計促增量，全力以赴確保年度目標(biāo)順利達(dá)成。二是加速推進(jìn)清潔能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，扎實推進(jìn)重大資產(chǎn)重組與重點項目建設(shè)，加速向清潔能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，持續(xù)培育企業(yè)發(fā)展新動能、新優(yōu)勢。三是強能力建設(shè)補齊轉(zhuǎn)型短板。全面梳理識別公司發(fā)展短板，針對性進(jìn)行補全提升；強化員工能力建設(shè)，提升全體干部職工專業(yè)素養(yǎng)和履職能力，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅實支撐。四是持續(xù)推動科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。充分依托公司在高端裝備制造領(lǐng)域積累的技術(shù)優(yōu)勢，加強清潔能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，加大科技成果推廣應(yīng)用，培育企業(yè)發(fā)展新動能。五是加快推進(jìn)市場化經(jīng)營機制落地見效。持續(xù)推動三項制度改革走深走實，積極探索中長期激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。六是規(guī)范管理，科學(xué)防范化解經(jīng)營風(fēng)險。結(jié)合公司實際修訂完善制度流程體系，扎實推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置、歷史遺留問題處置等工作，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。七是嚴(yán)守安全底線，護(hù)航轉(zhuǎn)型發(fā)展。全面對標(biāo)蜀道集團(tuán)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，主動融入集團(tuán)安全工作體系，深化雙重預(yù)防機制，抓實安全生產(chǎn)與隊伍穩(wěn)定工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展筑牢安全屏障。八是堅持黨建引領(lǐng)，推動黨建與經(jīng)營深度融合。始終堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實兩個“一以貫之”要求，牢固樹立和踐行正確政績觀，推動黨建與經(jīng)營深度融合，切實破解“兩張皮”問題，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)經(jīng)營發(fā)展、支撐轉(zhuǎn)型攻堅。

會上，公司副總經(jīng)理翟瀟雨通報了新筑股份一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域作工作安排，晟天新能源、長客新筑及股份本部各部門分別作交流發(fā)言。

新筑股份總助級、總監(jiān)級以上管理人員，本部各部門中層副職以上人員，各經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。